Трудоустроить всех победителей конкурса «Лидеры России» – далеко не главное. Для многих участников гораздо важнее «прокачать» себя и переосмыслить свои возможности. О запуске новых кадровых трендов в стране и качествах настоящего лидера рассказал руководитель конкурса Алексей Комиссаров.

Полуфинал конкурса управленцев «Лидеры России-2020» по Северо-Западному федеральному округу прошел в Петербурге в минувшие выходные. В испытаниях приняли участие 284 человека из девяти регионов. В финал вышли всего 30. Это уже третий сезон конкурса, и количество заявок перевалило за 220 тысяч. За возможность попасть в суперфинал боролись почти три тысячи человек, в том числе 18 иностранцев.

Руководитель конкурса, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров в интервью «ПолитЭксперту» рассказал, какие испытания проходят участники, какими качествами должен обладать настоящий лидер и в чем основная миссия проекта.

ПЭ: Что нового в этом году, чем мотивируете участников?

Самая главная задача, поставленная президентом, – чтобы конкурс был открытым, прозрачным. С каждым годом все больше людей убеждаются в том, что единственный способ победить – это честно пройти все этапы.

Ежегодно мы придумываем новые задания, новые подходы. В этом году, к примеру, появились профессиональные треки по трем направлениям – здравоохранение, наука и финансовые технологии, где участникам нужно продемонстрировать профессиональные знания и универсальные лидерские компетенции. Скоро пройдут полуфиналы и финалы по этим трекам. Думаю, если опыт будет успешным, в следующем году таких треков станет больше.

ПЭ: Количество участников ежегодно растет. С чем это связано? В стране становится больше лидеров?

Когда участники рассказывают о своем опыте друзьям и знакомым, доверие возрастает и больше людей хотят испытать себя.

Вообще, наши участники – настоящие герои. Они все очень яркие, интересные. И чем больше жители страны будут о них знать, тем больше все мы будем верить в наше общее будущее.

ПЭ: Если взять все три сезона, кто чаще испытывает свои лидерские качества, мужчины или женщины?

Пока больше мужчин. Но у нас знаете какие женщины участвуют! Они не только в работе успешны, но и в личной жизни. Например, в этом году в полуфинал вышла девушка из Нижнего Новгорода. Ей 34 года и она мать девятерых детей – пятеро своих и четверо приемных. Потрясающая девушка! Успевает и успешно руководить организацией, и детей воспитывать, и в конкурсе участвовать.

ПЭ: По каким критериям вы отбираете, кто настоящий лидер, а кто нет?

У нас есть наблюдательный и экспертный совет, куда мы пригласили разных специалистов. Это и психологи, и тестологи, и HR-специалисты, те, кто занимается различными тренингами и оценкой персонала. Вместе мы выработали систему оценки компетенций. Наверное, она не идеальна и можно с чем-то поспорить, но пока ничего лучше никто из экспертов нам предложить не смог.

ПЭ: Какие испытания проходят участники?

Испытаний много. И видеоинтервью, и написание эссе, и многочисленные тесты, которые проверяют знания и способность работать в стрессовой ситуации.

В полуфинале участники должны были в очном режиме показать умение работать в команде, принимать решения в условиях ограниченной информации, в общем, проявить настоящие лидерские качества.

ПЭ: А какими качествами должен обладать настоящий лидер?

Скажу о том, что мне кажется наиболее важным. Это, конечно, умение работать в команде. Это способность слушать и слышать других людей, анализировать информацию, принимать решения, брать ответственность на себя. Все это важно для современного лидера.

ПЭ: Умение принимать решения врожденное или его можно приобрести?

Это вечный спор на тему того, рождаются лидерами или становятся.

ПЭ: Вы отслеживаете, как складывается судьба ваших выпускников?

Конечно! Но у нас нет задачи трудоустроить всех победителей. Не думаю, что это вообще возможно. И многие наши финалисты говорят, что не хотят вообще нового карьерного продвижения. Есть предприниматели, которые занимаются своим бизнесом. Для них конкурс – это возможность «прокачать» себя, познакомиться с другими людьми, найти какие-то новые идеи и направления.

Да, мы следим за какими-то назначениями, но статистика, которая у нас есть, – не показатель. Для меня гораздо важнее два момента. Первый – это обратная связь участников, которые говорят, чем этот конкурс им помог. Это далеко не всегда можно измерить в цифрах. Если человек получил мощный заряд, по-другому взглянул на свою жизнь, на карьеру, на какие-то новые вызовы, это очень круто!

И второе, что очень радует: мы создаем – как бы пафосно это ни звучало – новый тренд, моду на открытые кадровые конкурсы, на построение демократии в нашей стране. Это очень важно. Мы радуемся, когда появляются какие-то новые кадровые проекты в Петербурге, в других городах, в крупных корпорациях.

Своими впечатлениями о конкурсе ранее поделились участники из Белоруссии, Латвии и Польши. Финальные испытания для самых стойких пройдут в конце марта в Сочи.

Хотите больше новостей по теме? Кликайте и подписывайтесь на наше издание в Яндексе.